PS领域资深人士透露：80年代世嘉曾沦为血汗工厂！背后推手竟是老对手任天堂

近日，PlayStation首席架构师兼PS5主设计师Mark Cerny在一档播客节目中表示，上世纪80年代末他于世嘉东京办公室的工作经历可被称为“血汗工厂”。他认为这一状况的根源在于当时公司领导层——尤其是前社长中山隼雄——所推行的错误战略，该战略的核心是试图通过游戏数量来战胜任天堂。

Mark Cerny回忆说：“1980年代后期的世嘉东京办公室工作环境十分严苛。需要说明的是，我所指的仅仅是80年代后半段的东京办公室情况。不过说真的，那时候的世嘉简直就是个血汗工厂。一款游戏的开发任务，往往是三个人在三个月内完成。而且，我们还常常直接睡在办公室里。”

他把这种不健康的工作文化归结为当时领导层的理念。Mark Cerny提到，当时担任社长的中山隼雄觉得任天堂能成功，核心在于拥有数量庞大的游戏阵容，所以世嘉必须推出更多游戏才能超越对方。“中山的思路是：‘任天堂为什么能成功？因为他们有40款游戏。那我们该怎么做？我们要给Master System准备80款游戏，这就是我们走向成功的途径。’”

然而，Mark Cerny觉得这种“靠数量来获取优势”的看法存在根本性的错误判断。“要是你回顾游戏行业的发展历程，想要成功售出一款游戏主机，通常情况下只需要两款真正出色的游戏就足够了。这就好比《任天狗》和《脑力锻炼》这两款游戏推动了NDS的销量一样。因此，一味地大量开发和推出软件并不是正确的方法。”

Mark Cerny着重指出，他所描述的情况仅适用于20世纪80年代后期，世嘉之后的工作环境已有明显好转。他还补充道：“我必须做出这样的说明，因为那并非世嘉最终的状态。可能会有人听完这个播客后说‘Mark Cerny，你完全说错了，世嘉是个充满创造力的地方。’嗯，我想他们说的应该是90年代，而非1987年我和40个人挤在同一间屋子里的那个时候。”

这段早期的艰辛历程，展现了游戏产业起步阶段激烈竞争背后鲜为人知的面貌，也与Mark Cerny后来参与打造、强调精品体验的PlayStation系列产品的理念构成了鲜明反差。