摊牌了！阿里2026年新目标：砸重金让淘宝闪购登顶行业第一

1月8日，阿里发布了一则重磅消息：淘宝闪购计划在2026年持续加大投入力度，将份额增长作为首要目标，最终致力于成为市场绝对第一。

这消息一出，小雷脑子里都有画面了：一边是钱哗哗流动的声音，另一边是美团、京东们开始倒吸凉气了。

图源：微博

但要说阿里敢喊出这种狠话，真不是随口吹牛。回头看2025年的即时零售赛道，那叫一个惨烈，三方杀红了眼。

最早是京东率先入局，紧接着美团、淘宝闪购也纷纷加入这场激烈竞争，最终演变成了一场烧钱大战。在去年7月竞争最白热化的时候，有测算显示，美团和淘宝闪购两家平台一天的亏损总额就超过10亿；高盛更是直接预测，这几家平台一年下来的烧钱规模可能接近千亿。

当然，烧钱的后果很快便浮现。2025年第三季度，阿里与京东的净利润直接减半，美团的情况更为严峻，创下了上市以来单季度亏损的最高纪录。这三家企业的现金流均受到显著冲击，就连线下实体店也未能幸免，被这场价格战所波及。最终，整个行业因恶性竞争问题多次被相关部门约谈。

但即便如此，阿里作为互联网圈的“现金王”，到了季度末手里还有5700多亿现金，或许这就是它敢喊出“拿下市场绝对第一”的底气。

图源：小雷

可能有人会问，淘宝闪购凭什么突然有这么大底气？其实看它2025年四季度的表现就知道了。

依据Q4前瞻纪要显示，去年第四季度淘宝闪购保持着强劲的增长态势，非餐饮类即时零售业务的推进速度十分迅猛，尤为关键的是，其亏损收窄的速度要快于竞争对手。特别是12月所在季度的出色表现，直接促使阿里做出了加大投入的决策。

小雷看来，这背后有两个关键原因：

一是业务结构在变好，现在高客单价订单占比越来越高，非茶饮类订单已经占到75%以上，这意味着它不再只靠低价补贴赚吆喝，而是往更健康的增长模式走。

二是行业大环境给了机会，根据商务部研究院预测，2026年中国即时零售规模会突破1万亿元，到2030年更是能达到2万亿元。这么大的蛋糕，谁都想分最大的一块。

现在阿里巴巴已明确将2026年的战略聚焦于份额增长，并坚定地加大投入力度。正如阿里中国电商事业群CEO蒋凡所言：“不能抛开规模谈效率”。这句话的意思很清晰：当下阶段不必过多关注盈利问题，首要任务是先把市场份额巩固和扩大起来。

当下的即时零售领域，早已告别了一家独大的格局。此前的数据表明，美团目前仍占据着42%的市场份额，稳坐行业头把交椅，淘宝闪购的份额约为30%，京东则不到10%。为了稳固自身的市场地位，美团此前也付出了沉重的代价，2025年三季度净亏损达到186亿元，这一数字创下了其上市以来单季度亏损的最高纪录。

到2025年冬天，行业的发展趋势已然转变。此前各大平台都在疯狂投入资金进行价格竞争，然而进入四季度后，美团与阿里心照不宣地减少了补贴力度，竞争模式从“价格战”转向了“效率战”，不再像过去那样随意烧钱。在这样的背景下，淘宝闪购若想争夺行业第一的位置，依靠的就不再是补贴手段，而是运营效率的提升和用户粘性的增强。

图源：微博截图

不管怎么说，这场围绕“谁是第一”的竞争，到头来获益的终究是消费者。各平台为了争夺市场份额，势必会在配送速度、商品种类以及服务品质等方面持续优化提升。像如今淘宝闪购正着重拓展非餐饮类零售业务，日后我们购买日常用品、新鲜蔬果时，价格未必会更低，但可选择的范围肯定会更广，配送效率也一定会更高。

小雷最后瞎聊几句。这种巨头烧钱大战，咱们一边蹭优惠一边看戏就好。但有个道理越来越清楚：在互联网的下半场，现金流才是王道。有粮的才能持续打仗，没粮的再猛的攻势也得歇菜。

阿里现在敢这么搞，5700亿的现金储备就是它的底气。毕竟光靠补贴是走不远的，最后还得拼效率、拼生态、拼用户体验。谁能在烧钱之后，真正把用户留下来，那才是最后的赢家。

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